Construire un suivi utilisable
Séparez les coûts proportionnels à la durée, les coûts ponctuels supplémentaires et les simples décalages de trésorerie. Pour chaque poste, indiquez la base, le nombre de mois et la preuve de l’hypothèse. Ne multipliez pas tous les frais du budget par la durée du retard : certains sont déjà engagés et ne varient pas. Demandez confirmation aux intervenants pour les prestations réellement prolongées.
La décision à préparer
Présentez deux conséquences distinctes : la baisse de marge liée aux charges nouvelles et le besoin de cash créé par les recettes repoussées. Une économie supposée sur un autre poste doit rester séparée tant qu’elle n’est pas sécurisée. Le calcul sert à préparer un arbitrage, pas à établir une indemnisation juridique.
Quels frais disparaissent vraiment à la livraison ?
Faites établir une fiche de portage séparant montant mensuel, événement d’arrêt et justificatif de chaque coût. Demandez quels frais continueraient même après livraison et lesquels naissent uniquement du retard. Le cabinet doit relier ces charges nouvelles à la marge et aux dates de paiement. Vérifiez que les coûts déjà inclus dans le budget révisé ne sont pas ajoutés une seconde fois.
Exemple illustratif — hypothèses simplifiées
Pour trois mois supplémentaires, les intérêts estimés sont de 18 000 €, les frais de fonctionnement de 9 000 € et une prestation complémentaire de 6 000 €. Le coût additionnel est de 33 000 €. Une recette de 150 000 € différée augmente séparément le besoin temporaire.
Votre prochaine étape
- Planning révisé
- Frais réellement liés à la durée
- Encaissements déplacés
Expliquez votre besoin en deux étapes. Nous recherchons un cabinet adapté à vos opérations.
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