Construire un suivi utilisable
Reprenez les lots concernés et demandez la cause du report : pièce, rendez-vous, condition ou financement acquéreur. Identifiez les recettes qui dépendent réellement de cette signature et celles dont le calendrier reste indépendant. Dans le tableau, déplacez les flux liés plutôt que d’appliquer un retard uniforme à toute l’opération. Conservez un scénario plus tardif lorsque la nouvelle date n’est pas confirmée.
La décision à préparer
Présentez au financeur le besoin supplémentaire et sa durée, avec les actions engagées pour lever le blocage. Vérifiez aussi l’effet sur les intérêts, les frais de structure et les prochaines échéances de dette. Une nouvelle date annoncée oralement ne constitue pas une ressource ferme.
Quelles dépenses continuent malgré le report ?
Demandez une liste des flux réellement liés à l’acte reporté et une autre des dépenses qui restent inchangées. Le cabinet doit montrer le besoin temporaire avant la nouvelle signature, puis sa résorption supposée. Vérifiez que le report ne déplace pas par erreur des factures déjà exigibles. La date de travail retenue doit être confirmée par le responsable du dossier de vente.
Exemple illustratif — hypothèses simplifiées
Une entrée de 240 000 € glisse d’un mois. La société dispose de 100 000 € et doit payer 190 000 € avant la nouvelle date. Sans autre flux, il manque 90 000 € pendant le report. Les 240 000 € restent au prévisionnel du mois suivant.
Votre prochaine étape
- Liste des signatures reportées
- Cause et nouvelle date documentées
- Dépenses maintenues pendant le report
Expliquez votre besoin en deux étapes. Nous recherchons un cabinet adapté à vos opérations.
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