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Guides, cas chiffrés et méthodes pratiques : trouvez une réponse, puis préparez votre prochaine décision.
Comptabilité de SCCV : suivre une opération sans perdre le fil
Organiser les pièces, les coûts et les clôtures de chaque programme.
2 min de lecture ↗Les essentielsCréer une SCCV : préparer les décisions avant les statuts
Les questions et documents à réunir avant de structurer un programme.
2 min de lecture ↗Les essentielsSCCV ou SAS : comparer le montage de votre opération
Une grille de préparation pour discuter structure, associés et financement.
2 min de lecture ↗Les essentielsTVA immobilière : préparer une analyse documentée
Les pièces et points de contrôle pour qualifier votre opération.
2 min de lecture ↗Les essentielsVEFA : relier appels de fonds, encaissements et trésorerie
Organiser le suivi financier des ventes au rythme du programme.
2 min de lecture ↗Les essentielsBilan promoteur : construire un prévisionnel exploitable
Structurer les recettes, les coûts et les hypothèses d’une opération.
2 min de lecture ↗Les essentielsMarge d’un programme : calculer et expliquer les écarts
Lire une marge prévisionnelle et tester les paramètres qui la font évoluer.
2 min de lecture ↗Les essentielsTrésorerie d’opération : anticiper les périodes de tension
Construire un calendrier financier qui suit réellement le programme.
2 min de lecture ↗Les essentielsFinancement bancaire : préparer un dossier de programme lisible
Réunir les hypothèses et les pièces pour échanger avec les financeurs.
2 min de lecture ↗Les essentielsGFA : préparer le volet financier du programme
Comprendre le rôle de la garantie et organiser les informations nécessaires.
2 min de lecture ↗Les essentielsReporting multi-programmes : garder une lecture commune
Comparer les opérations tout en respectant les données de chaque société.
2 min de lecture ↗Les essentielsChanger d’expert-comptable pendant un programme immobilier
Préparer la transition sans perdre les données ni les échéances du projet.
2 min de lecture ↗PilotageConserver le budget initial sans perdre les révisions
Votre budget de lancement doit rester consultable même après plusieurs arbitrages.
2 min de lecture ↗PilotageExpliquer la variation de marge en cinq lignes
Une marge prévisionnelle a diminué depuis le dernier comité ? Le chiffre final ne suffit pas.
2 min de lecture ↗PilotageCalculer le reste à engager sans compter deux fois les factures
Les factures reçues ne représentent pas tous les coûts d’un programme.
2 min de lecture ↗PilotageRendre visibles les avenants en discussion
Un avenant non signé peut déjà représenter un risque économique.
2 min de lecture ↗PilotageMettre à jour le coût à terminaison de chaque lot
Le coût à terminaison répond à une question simple : combien ce lot devrait-il finalement coûter ? Il combine ce qui est réalisé et ce qu’il reste à faire, au lieu de prolonger automatiquement le budget initial.
2 min de lecture ↗PilotageSéparer l’effet prix et l’effet quantité dans les travaux
Un budget travaux peut augmenter parce que le prix unitaire change ou parce que les quantités changent.
2 min de lecture ↗Besoin d’un comptable ?
Laissez votre numéro. On en parle ensemble.