Cas pédagogique fictif. Les chiffres servent à expliquer une décision ; ce n’est pas un témoignage client.
Le calcul, avec des hypothèses explicites
Les prestations oubliées totalisent 90 000 €. La marge passe de 450 000 € à 360 000 €. Le résultat prévisionnel était surestimé de 20 % de la marge initialement annoncée.
Ce que les chiffres permettent de comprendre
Le problème n’est pas nécessairement une mauvaise tenue comptable : une prestation non encore facturée peut être absente d’un tableau basé uniquement sur les écritures enregistrées. Le pilotage exige aussi les engagements et estimations à venir.
La décision à préparer
Rapprocher contrats, devis acceptés et budget. Affecter chaque prestation à un poste et à une société, puis identifier le responsable de mise à jour. Prévoir une ligne explicite pour les prestations estimées mais non contractualisées.
Les questions à poser au cabinet
Le tableau inclut-il les engagements non facturés ? Qui valide la complétude des honoraires avant chaque comité ?
Comment utiliser ce cas dans votre opération
Reprenez vos propres montants avec une date de référence commune et les justificatifs du dossier. Faites confirmer les traitements comptables, fiscaux ou juridiques éventuels par votre cabinet.
Votre prochaine étape
- Liste des contrats et devis acceptés du programme
- Budget par nature de dépenses et par société
- Échéancier de facturation des prestataires
Expliquez votre besoin en deux étapes. Nous recherchons un cabinet adapté à vos opérations.
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