Cas pédagogique fictif. Les chiffres servent à expliquer une décision ; ce n’est pas un témoignage client.
Le calcul, avec des hypothèses explicites
Le coût à terminaison de gestion est de 2 350 000 € : dépenses comptabilisées, situation validée non encore enregistrée et dépenses restantes. Il dépasse le budget de 50 000 €, malgré seulement 1 950 000 € visibles dans les comptes.
Ce que les chiffres permettent de comprendre
La marge de gestion est sous-évaluée ou surévaluée selon la manière dont ces éléments sont suivis. Ici, attendre la facture retarde l’alerte. Le traitement comptable de clôture doit être déterminé avec le cabinet à partir des pièces.
La décision à préparer
Créer un état des travaux validés non facturés et le rapprocher des engagements. Lors de la réception de la facture, remplacer l’estimation au lieu de l’ajouter une seconde fois. Maintenir une piste de contrôle par référence de situation.
Les questions à poser au cabinet
L’engagement de 140 000 € est-il déjà compris dans les 260 000 € ? Quelle pièce permet de justifier la mise à jour auprès du cabinet ?
Comment utiliser ce cas dans votre opération
Reprenez vos propres montants avec une date de référence commune et les justificatifs du dossier. Faites confirmer les traitements comptables, fiscaux ou juridiques éventuels par votre cabinet.
Votre prochaine étape
- Situation de travaux validée et date de réception
- Grand livre ou extraction des dépenses enregistrées
- État des engagements restant à couvrir
Expliquez votre besoin en deux étapes. Nous recherchons un cabinet adapté à vos opérations.
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