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LA BIBLIOTHÈQUE DU PROMOTEUR

Pilotage : dossiers pour les promoteurs

Explorez les questions de pilotage avec des étapes, documents et exemples adaptés aux opérations immobilières.

Pilotage

Conserver le budget initial sans perdre les révisions

Votre budget de lancement doit rester consultable même après plusieurs arbitrages.

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Pilotage

Expliquer la variation de marge en cinq lignes

Une marge prévisionnelle a diminué depuis le dernier comité ? Le chiffre final ne suffit pas.

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Calculer le reste à engager sans compter deux fois les factures

Les factures reçues ne représentent pas tous les coûts d’un programme.

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Rendre visibles les avenants en discussion

Un avenant non signé peut déjà représenter un risque économique.

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Mettre à jour le coût à terminaison de chaque lot

Le coût à terminaison répond à une question simple : combien ce lot devrait-il finalement coûter ? Il combine ce qui est réalisé et ce qu’il reste à faire, au lieu de prolonger automatiquement le budget initial.

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Pilotage

Séparer l’effet prix et l’effet quantité dans les travaux

Un budget travaux peut augmenter parce que le prix unitaire change ou parce que les quantités changent.

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Contrôler les honoraires techniques jusqu’à la fin du programme

Les honoraires ne se limitent pas à la facture de démarrage.

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Éviter les oublis dans le budget des assurances

Le budget assurances doit reprendre les contrats nécessaires à votre opération et leurs conditions propres.

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Reconstituer le coût complet du foncier

Le prix du terrain n’est qu’une composante de son coût pour l’opération.

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Isoler les risques de démolition et de dépollution

Les coûts de préparation d’un site peuvent évoluer fortement lorsque les investigations progressent.

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Suivre les raccordements et les VRD sans angle mort

Les travaux de voirie et réseaux ainsi que les raccordements peuvent être répartis entre plusieurs contrats.

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Mesurer le coût d’une installation de chantier prolongée

Une installation de chantier peut continuer à générer des dépenses quand la production ralentit.

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Comparer les coûts de commercialisation par canal

Un canal commercial peut produire beaucoup de contacts et peu de ventes effectives.

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Voir immédiatement l’effet d’une remise commerciale

Une remise n’est pas seulement une baisse du prix affiché : elle réduit la contribution du lot et peut modifier les commissions ou autres coûts variables.

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Pilotage

Chiffrer une cuisine ou des prestations offertes à l’acquéreur

Une offre commerciale en nature doit être évaluée à son coût réel pour le programme.

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Réconcilier la grille des lots avec les recettes du bilan

Les recettes prévisionnelles doivent pouvoir être recomposées à partir des lots.

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Pilotage

Mesurer l’effet du mix de lots sur les recettes

Un prix moyen au mètre carré peut progresser sans amélioration réelle des prix de chaque catégorie.

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Suivre les désistements sans surestimer les ventes

Le nombre cumulé de réservations donne une image trop optimiste si les annulations ne sont pas retirées.

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ON FAIT LE POINT ?

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