Pilotage : dossiers pour les promoteurs · page 2
Explorez les questions de pilotage avec des étapes, documents et exemples adaptés aux opérations immobilières.
Repérer les lots qui restent trop longtemps en stock
Le suivi du stock ne se limite pas au nombre de logements invendus.
2 min de lecture ↗PilotageComparer une vente en bloc avec une vente au détail
Le prix global proposé en bloc doit être comparé à une prévision de vente au détail complète.
2 min de lecture ↗PilotageComparer deux variantes techniques sur leur coût complet
Une variante moins chère à l’achat peut entraîner des études, interfaces ou délais supplémentaires.
2 min de lecture ↗PilotageDéfinir qui valide un dépassement de budget
Un responsable doit pouvoir agir sans faire remonter chaque petite dépense, mais les écarts importants doivent être arbitrés.
2 min de lecture ↗PilotageConstruire un registre de risques qui aide vraiment à décider
Un registre de risques utile relie chaque incertitude à une action, un responsable et une exposition financière.
2 min de lecture ↗PilotageSuivre la consommation de l’enveloppe pour aléas
Une enveloppe pour aléas perd son utilité si elle est rétablie discrètement à chaque révision.
2 min de lecture ↗PilotageTester une baisse des ventes et une hausse des travaux ensemble
Les scénarios testés séparément peuvent sous-estimer une situation difficile.
2 min de lecture ↗PilotageDéterminer le niveau de recettes qui couvre les coûts
Le seuil d’équilibre économique indique le niveau de recettes nécessaire pour couvrir les coûts retenus.
2 min de lecture ↗PilotageLire une marge par lot sans inventer une précision
Les recettes sont connues par lot, mais une grande partie des coûts concerne tout le bâtiment.
2 min de lecture ↗PilotageComparer les coûts au mètre carré sur la bonne surface
Un coût au mètre carré n’a de sens que si la surface utilisée est clairement définie.
2 min de lecture ↗PilotageRépartir les frais de structure sans masquer la performance des programmes
Le résultat d’une opération et la contribution à la structure sont deux lectures complémentaires.
2 min de lecture ↗PilotageMesurer le temps interne consacré à un programme
Un programme qui mobilise fortement l’équipe peut sembler rentable si aucun temps interne n’est suivi.
2 min de lecture ↗PilotageDécider de poursuivre un projet sans se laisser piéger par les dépenses passées
Les dépenses déjà engagées doivent être connues, mais elles ne suffisent pas à justifier la poursuite d’une opération.
2 min de lecture ↗PilotageRelier les jalons du programme aux révisions de budget
Une révision budgétaire doit être déclenchée par les décisions qui changent le projet, pas seulement par la fin du mois.
2 min de lecture ↗PilotagePréparer un comité de programme en une page utile
Le comité doit décider, pas découvrir une masse de chiffres sans hiérarchie.
2 min de lecture ↗PilotageRédiger un commentaire d’écart qui débouche sur une action
« Travaux en hausse » ne permet pas de piloter.
2 min de lecture ↗PilotageContrôler la qualité des données avant le reporting
Un reporting rapide mais incohérent peut conduire à une mauvaise décision.
2 min de lecture ↗PilotageChoisir une codification de dépenses qui reste lisible
La codification sert à retrouver les coûts et à comparer les versions.
2 min de lecture ↗Besoin d’un comptable ?
Laissez votre numéro. On en parle ensemble.